СТОООП МАШИНА!
Пока я тут с упоением рассказывал о найме, мотивации и обучении лид-менеджера, весьма велика вероятность, что ваш ум генерировал примерно следующее:
«Да у меня все-равно нет столько заявок, чтобы целого сотрудника нанимать. И не стабильно они идут - загрузить нормально никого не смогу».- Тезис первый: выпишите этот ваш страх на бумагу и сожгите нафиг.
Толку от него нет. Вашей жизни и здоровью ничего не угрожает. Равно как жизни или здоровью того, кого вы наймете и «не до загрузите».
Идите, собеседуйте и нанимайте.
- Тезис второй: маркетинг на 3м уровне всегда дает откат, потому что вашего внимания на него не хватает. То что вроде бы «сработало» теряет эффективность.
Сейчас самое время проаудировать текущие инструменты. Взять ключевой, пойти к своей команде в Клубе и запросить обратную связь по его настройкам.
Запросить актуальные тактики работы по вашему направлению и в схожем с вашим регионе в Чатах Клуба
Затем пойти к подрядчикам (2м-3м) и запросить аудиты.
Пересобрать связки. Поменять подрядчиков, ввести ежедневную отчетность по заявкам. Не суетитесь. Не нужно запускать 5 гипотез параллельно. Фокус и объем вашего внимания определяет результат.