Сегодня открыт список Предзаписи.
заполните ваши данные
заполните ваши данные
с нами Больше 300 Резидентов — юристов
и адвокатов со всей страны
и адвокатов со всей страны
Почему 90%
Резидентов
Резидентов
продлевают участие в клубе
уже второй год?
РАБОТА В КОМАНДАХ
БАЗА ЗНАНИЙ
БАЗА ПРОВЕРЕННЫХ ПОДРЯДЧИКОВ
Каждую неделю вы встречаетесь онлайн в группах до 10 человек и через отдельный инструментарий прокачиваете вашу практику
ДИЗАЙН
ВЕРСТКА САЙТОВ
ведениЕ ТГ-каналА
ВНЕДРЕНИЕ AmoСRM
БИТРИКС
продвижение на YouTube
РассылкИ в ВК
МОНТАЖ ВИДЕО
КОПИРАЙТЕРЫ
ПОДБОР ЛИЧНЫХ ПОМОЩНИКОВ
Маркетинг
продажи
менеджмент
финансы
инструменты привлечения физических и юридических лиц в разных направлениях / регионах
эффективная система продаж - воронки, скрипты, CRM, отработка возражений, ценообразование
найм, мотивация, контроль, чтобы не сходить с ума и оставлять ресурс для развития Дела
ДДС, PnL, Баланс - финансовые отчеты, фондирование, финансовое планирование
ЖИВЫЕ ВСТРЕЧИ
знакомства и свободное общение c юристами и адвокатами, которые делают результат
встречи, бизнес-разборы, выезды
ЖИВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Общение, знакомства, энергия. И разборы, разборы, разборы ваших ситуаций, трудностей, затыков в развитии юридического бизнеса.
28 ИЮНЯ
МОСКВА
Бизнес-разборы
юристов и адвокатов
юристов и адвокатов
БЛИЖАЙШЕЕ МЕРОПРИЯТИе
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ВЗНОС ЗА ВСТРЕЧУ
ВЗНОС ЗА ВСТРЕЧУ
3.500 Р
А еще потому что в Клубе растет их
чистая прибыль
Елена Валенцева
Юридическая компания «Империя права», Уфа
«Во время тренерства началась настоящая магия — удачно складывались важные события, ощутила заряд энергии, появилась мотивация масштабироваться через свою команду»
Стартовые позиции
Поток клиентов не контролируется, доход скачкообразный, страх расширить штат
Хаос в компании: никто толком ни за что
не отвечает, нет мотивации у сотрудников
не отвечает, нет мотивации у сотрудников
Команда перекладывает ответственность
на руководителя, который постоянно занят
на руководителя, который постоянно занят
Результаты даются через титанические
усилия
усилия
Низкие чеки
•
•
•
•
•
500 000
₽ в месяц
Результат
Превратила свой маркетинг в прозрачную
и измеряемую систему
и измеряемую систему
Увеличила бюджет на рекламу в Яндексе, точно фиксируя стоимость заявки и клиента
Внедрила новую систему мотивации в своей команде
Запустила сразу несколько лендингов на разные юридические услуги
•
•
•
₽/мес
Пробила барьер
1 000 000
Сделала рекорд прибыли
Подняла чек на свои услуги!
еще кейсы
Елена Елисова
Адвокат и эксперт по ДТП, Ковров
Ольга Воробей
Арбитражный управляющий, БФЛ, Уфа
Михаил Громов
Юридическая компания общая практика, Москва
Сергей Андросов
Юридическое сопровождение инфобизнеса, Санкт-Петербург
Елена Кремнева
Фанис Галимзянов
Компания «Юридический омбудсмен»,
Екатеринбург
Екатеринбург
Юрист, общий консалтинг, Липецк
Арсен Магомедов
Юридический консалтинг, Махачкала
Михаил Гладышев
Адвокат,
Находка
Мадина Ворукова
Адвокат, Москва
ПОДКАСТЫ С Резидентами Клуба
Елена Елисова
Адвокат и эксперт по ДТП, Ковров
Стартовые позиции
C головой в операционке — чистой воды ремесленник
Мало масштаба, нужна перспектива, нет понимания стратегии, структуры и четкой последовательности действий
Поток клиентов плохо прогнозируется, не может найти рычаг, чтобы его увеличить
•
•
•
Результат
В разы увеличила эффективность рекламы в Яндексе, добавила отдельные посадочные страницы и квизы
Запланировала создание собственного паблика про ЧП и ДТП с комментариями юриста
Сформировала эффективную структуру отделов в компании
•
•
•
Точка А
900 000
₽ в месяц
Точка Б
1 500 000
₽ в месяц
Ольга Воробей
Арбитражный управляющий, БФЛ, Уфа
Стартовые позиции
Нет рычагов прямого влияния на количество клиентов
Думала, что нужен руководитель — боль — ему нужно много платить
Не понимала сколько зарабатывала, не было ощущения денег - все тратила
•
•
•
Результат
x2 к чистой прибыли
Удвоила количество сделок, нашла доп. продукты, которые допродаю базе;
Внедрила фин. планирование;
•
•
•
Точка А
800 000
₽ в месяц
Точка Б
1 500 000
₽ в месяц
Много времени тратила на соц.сети, а управлять результатом не могла
•
Соц. сети стали приносить стабильные 3-4 договора в месяц.
•
Михаил Громов
Общая практика, Москва
Стартовые позиции
200 000 ₽ в месяц
В постоянном стрессе: каждый месяц нужны новые клиенты, чтобы покрывать расходы
С головой в операционке, объем обязательств растет, а прибыль нет
•
•
•
Результат
Пробил 1 000 000 ₽ чистой прибыли
Нанял помощника — это сразу дало мощный рост
Подключил управляемый маркетинг
•
•
•
Точка А
200 000
₽ в месяц
Точка Б
1 000 000
₽ в месяц
Основной источник клиентов — сарафан
•
Поднял чеки, ввели гонорар успеха
•
Появилась команда
•
Елена Кремнева
Юрист, общий консалтинг, Липецк
Стартовые позиции
Низкие чеки и страх поднять их, внутреннее сопротивление
Тотальный контроль действий сотрудников: установка «ничего без меня не могут»/«ничего нельзя доверить»
Бег на месте. Нет понимания куда и как двигаться для развития. Нет дорожной карты, виденья «сверху»
•
•
•
Результат
Точка А
150 000
Подняла чек на личную работу в 3 раза выше от общего
₽ в месяц
Появилась стратегия внутри организации, структура и регламенты постановки задач, регулярный менеджмент
Стала быстро расставаться с некомпетентными сотрудниками, появились метрики оценки их эффективности
Точка Б
500 000
•
₽ в месяц
•
Тотально занята. 500 звонков. Печатала по дороге из суда в офис и в офис из суда, не было свободного часа
•
•
Осознала, что сама «зашугала» сотрудников, снизила контроль, делегировала ответственность, освободила время
•
Фанис Галимзянов
Юридическая компания «Юридический омбудсмен», Екатеринбург
Стартовые позиции
200 000 ₽ чистыми
Полностью в операционке, при этом прибыль не растет
Большой штат, большой оборот, неразбериха в финансах
•
•
•
Результат
Изменил структуру отдела продаж. Создал несколько уровней. Внедрил новую систему мотивации и игровые механики для сотрудников
Внедрил финансовое планирование и фондирование
Нашел дополнительные продукты, увеличил выручку
•
•
•
Точка А
200 000
₽ в месяц
Точка Б
450 000
₽ в месяц
Нет фокуса и рычага виляния на личный результат
•
Сергей Андросов
Юридическое сопровождение инфобизнеса, Санкт-Петербург
Стартовые позиции
Нет понимания, как получать клиентов
на новое направление — защита инфобизнеса и интеллектуальной собственности
на новое направление — защита инфобизнеса и интеллектуальной собственности
Нет структуры найма сотрудников
Нет четкой стратегии развития и управляемого трафика
•
•
•
Точка А
150 000
₽ в месяц
Точка Б
450 000
₽ в месяц
Результат
Проработал продуктовую линейку
Настроил систему делегирования задач по направлению инфобизнес и интеллектуальная собственность
•
•
•
Появились постоянные клиенты и сарафанное радио
•
Появилась стратегия внутри организации, структура и регламенты постановки задач, регулярный менеджмент
Постоянное присутствие в рекламе у блогеров и онлайн-школ
•
Мадина Ворукова
Адвокат, Москва
Стартовые позиции
Пассивный сарафан: «сижу и жду, не влияю на деньги — клиенты то есть, то нет вообще»
Нет системы в бизнесе — системных действий по привлечению, деньгам, персоналу, делегированию
Перегруз — сама себя нагружала всем, чем надо и не надо, «самое сложное и важное могу делать только я»
•
•
•
Результат
Точка А
500 000
Проработала внутренний саботаж и страх действий
₽ в месяц
Избавилась от ложной цели: масштабирование — «мне важен масштаб, деньги не так важны»
Появились энергия и желание больших целей
Точка Б
1 500 000
•
₽ в месяц
•
Не было энергии идти в развитие
•
•
Уехала на полтора месяца из страны
•
Поменялась структура компании. Вместо дорогостоящего «генерального» появилось несколько ассистентов
Появился продажник
•
•
Арсен Магомедов
Юридический консалтинг, Махачкала
Стартовые позиции
Не понимал как стабильно увеличить доход: «как только возрастало количество клиентов — возрастала нагрузка и я выключал все каналы привлечения клиентов»
Не было ясности, какие инструменты точно приносят клиентов и как влиять на них
•
•
Точка А
150 000
₽ в месяц
Точка Б
300 000
₽ в месяц
Результат
Проработал установки «за дорого
не купят», чек «выше рынка» — это безнравственно
не купят», чек «выше рынка» — это безнравственно
Поднял чек на личные консультации
•
•
•
Вышел на 300 000 + ₽ личного дохода
•
Оцифровал все траты по категориям
Нашел конкретный рычаг привлечения новых клиентов
•
Определил специализацию
•
Михаил Гладышев
Адвокат, Находка
Стартовые позиции
Точка А
200 000
₽ в месяц
Точка Б
700 000
₽ в месяц
Результат
Проработал установку, что «хороших сотрудников не найти»
Делегировал рутину и судебные процессы на команду — освободил время
•
•
•
Разгрузил с себя операционные задачи
Появился фокус на деньги, что дало другой уровень энергии
•
Нет системы, нет ощущения порядка, безопасности, возможности роста
Недоверие к сотрудникам — украдут, уведут, подведут, никому нельзя доверить
Низкая пропускная способность — новые клиенты ждут ответ неделями, текущие не могут дозвониться
•
•
•
Низкая энергия — не хотелось ничего, двигаться дальше, расти, увеличивать напряженность
•