с нами Больше 280 Резидентов — юристов и адвокатов со всей страны

Что Клуб дает юристам и адвокатам:

База проверенных специалистов по маркетингу и рекламе, которые уже успешно помогали юристам.

•

Живая командная динамика: юристов объединяют в команды, дают правила, капитана, структуру работы и помогают делать правильные действия на пути к их целям. Онлайн, каждую неделю.

•

База знаний по маркетингу, продажам, менеджменту и финансам для собственников юридического бизнеса.

•

Живые встречи, сообщество, окружение, общий чат, Телеграм-бот Клуба, ответы на любые вопросы в части развития бизнес процессов в сфере оказания юридических услуг.

•

В Клубе мы не обсуждаем:

В Клубе мы развиваем свое Дело

Судебную практику

•

Структуру исков

•

Мотивы тех или иных решений судов

•

СИСТЕМА

Необходимая информация по маркетингу, продажам, менеджменту и финансам

Клуб — это целостная инфраструктура для роста юристов и адвокатов

Проверенные подрядчики

01

02

Развивающий контекст, окружение, ресурсы

03

СПИСОК ПРЕДЗАПИСИ

в клуб юристов и адвокатов

Результат

Превратила свой маркетинг в прозрачную и измеряемую систему

Увеличила бюджет на рекламу в Яндексе, точно фиксируя стоимость заявки и клиента

Внедрила новую систему мотивации в своей команде

Запустила сразу несколько лендингов на разные юридические услуги

•

•

•

₽/мес

Пробила барьер

1 000 000

Сделала рекорд прибыли

Подняла чек на свои услуги!

еще кейсы

Елена Елисова

Адвокат и эксперт по ДТП, Ковров

Ольга Воробей

Арбитражный управляющий, БФЛ, Уфа

Михаил Громов

Юридическая компания общая практика, Москва

Сергей Андросов

Юридическое сопровождение инфобизнеса, Санкт-Петербург

Елена Кремнева

Фанис Галимзянов

Компания «Юридический омбудсмен»,
Екатеринбург

Юрист, общий консалтинг, Липецк

Арсен Магомедов

Пробила барьер

Юридический консалтинг, Махачкала

Михаил Гладышев

Адвокат,
Находка

Мадина Ворукова

Адвокат, Москва

ПРЕДЗАПИСЬ

в клуб юристов и адвокатов

Елена Елисова

Адвокат и эксперт по ДТП, Ковров

Стартовые позиции

C головой в операционке — чистой воды ремесленник

Мало масштаба, нужна перспектива, нет понимания стратегии, структуры и четкой последовательности действий

Поток клиентов плохо прогнозируется, не может найти рычаг, чтобы его увеличить

•

•

•

Результат

В разы увеличила эффективность рекламы в Яндексе, добавила отдельные посадочные страницы и квизы

Запланировала создание собственного паблика про ЧП и ДТП с комментариями юриста

Сформировала эффективную структуру отделов в компании

•

•

•

Точка А

900 000

₽ в месяц

Точка Б

1 500 000

₽ в месяц

Михаил Громов

Общая практика, Москва

Стартовые позиции

200 000 ₽ в месяц

В постоянном стрессе: каждый месяц нужны новые клиенты, чтобы покрывать расходы

С головой в операционке, объем обязательств растет, а прибыль нет

•

•

•

Результат

Пробил 1 000 000 ₽ чистой прибыли

Нанял помощника — это сразу дало мощный рост

Подключил управляемый маркетинг

•

•

•

Точка А

200 000

₽ в месяц

Точка Б

1 000 000

₽ в месяц

Основной источник клиентов — сарафан

•

Поднял чеки, ввели гонорар успеха

•

Появилась команда

•

Елена Кремнева

Юрист, общий консалтинг, Липецк

Стартовые позиции

Низкие чеки и страх поднять их, внутреннее сопротивление

Тотальный контроль действий сотрудников: установка «ничего без меня не могут»/«ничего нельзя доверить»

Бег на месте. Нет понимания куда и как двигаться для развития. Нет дорожной карты, виденья «сверху»

•

•

•

Точка А

150 000

₽ в месяц

Тотально занята. 500 звонков. Печатала по дороге из суда в офис и в офис из суда, не было свободного часа

•

Точка Б

500 000

₽ в месяц

Результат

Подняла чек на личную работу в 3 раза выше от общего

Появилась стратегия внутри организации, структура и регламенты постановки задач, регулярный менеджмент

Стала быстро расставаться с некомпетентными сотрудниками, появились метрики оценки их эффективности

•

•

•

Осознала, что сама «зашугала» сотрудников, снизила контроль, делегировала ответственность, освободила время

•

Фанис Галимзянов

Юридическая компания «Юридический омбудсмен», Екатеринбург

Стартовые позиции

200 000 ₽ чистыми

Полностью в операционке, при этом прибыль не растет

Большой штат, большой оборот, неразбериха в финансах

•

•

•

Результат

Изменил структуру отдела продаж. Создал несколько уровней. Внедрил новую систему мотивации и игровые механики для сотрудников

Внедрил финансовое планирование и фондирование

Нашел дополнительные продукты, увеличил выручку

•

•

•

Точка А

200 000

₽ в месяц

Точка Б

450 000

₽ в месяц

Нет фокуса и рычага виляния на личный результат

•

Сергей Андросов

Юридическое сопровождение инфобизнеса, Санкт-Петербург

Стартовые позиции

Нет понимания, как получать клиентов
на новое направление — защита инфобизнеса и интеллектуальной собственности

Нет структуры найма сотрудников

Нет четкой стратегии развития и управляемого трафика

•

•

•

Точка А

150 000

₽ в месяц

Точка Б

450 000

₽ в месяц

Результат

Проработал продуктовую линейку

Настроил систему делегирования задач по направлению инфобизнес и интеллектуальная собственность

•

•

•

Появились постоянные клиенты и сарафанное радио

•

Появилась стратегия внутри организации, структура и регламенты постановки задач, регулярный менеджмент

Постоянное присутствие в рекламе у блогеров и онлайн-школ

•

Мадина Ворукова

Адвокат, Москва

Стартовые позиции

Пассивный сарафан: «сижу и жду, не влияю на деньги — клиенты то есть, то нет вообще»

Нет системы в бизнесе — системных действий по привлечению, деньгам, персоналу, делегированию

Перегруз — сама себя нагружала всем, чем надо и не надо, «самое сложное и важное могу делать только я»

•

•

•

Результат

Проработала внутренний саботаж и страх действий

Избавилась от ложной цели: масштабирование — «мне важен масштаб, деньги не так важны»

Появились энергия и желание больших целей

Точка А

500 000

₽ в месяц

•

•

Не было энергии идти в развитие

•

•

Уехала на полтора месяца из страны

Точка Б

1 500 000

₽ в месяц

•

Поменялась структура компании. Вместо дорогостоящего «генерального» появилось несколько ассистентов

Появился продажник

•

•

Арсен Магомедов

Юридический консалтинг, Махачкала

Стартовые позиции

Не понимал как стабильно увеличить доход: «как только возрастало количество клиентов — возрастала нагрузка и я выключал все каналы привлечения клиентов»

Не было ясности, какие инструменты точно приносят клиентов и как влиять на них

•

•

Точка А

150 000

₽ в месяц

Результат

Проработал установки «за дорого
не купят», чек «выше рынка» — это безнравственно

Поднял чек на личные консультации

•

Точка Б

300 000

₽ в месяц

•

•

Вышел на 300 000 + ₽ личного дохода

•

Оцифровал все траты по категориям

Нашел конкретный рычаг привлечения новых клиентов

•

Определил специализацию

•

Михаил Гладышев

Адвокат, Находка

Стартовые позиции

Точка А

200 000

₽ в месяц

Результат

Проработал установку, что «хороших сотрудников не найти»

Делегировал рутину и судебные процессы на команду — освободил время

•

Точка Б

700 000

₽ в месяц

•

•

Разгрузил с себя операционные задачи

Появился фокус на деньги, что дало другой уровень энергии

•

Нет системы, нет ощущения порядка, безопасности, возможности роста

Недоверие к сотрудникам — украдут, уведут, подведут, никому нельзя доверить

Низкая пропускная способность — новые клиенты ждут ответ неделями, текущие не могут дозвониться

•

•

•

Низкая энергия — не хотелось ничего, двигаться дальше, расти, увеличивать напряженность

•

Константин Новиков

Собственник Юридического центра «НОВИКОВ» в Москве и Санкт-Петербурге

Основатель закрытого Клуба юристов и адвокатов

Собственник Юридического центра «НОВИКОВ» в Москве и Санкт-Петербурге

Не вовлечен в операционку продаж и исполнения обязательств — собственная юридическая
компания растет системно

•

•

•

ОСНОВАТЕЛЬ Клуба:

ЗАЯВКА НА ВСТУПЛЕНИЕ

в клуб юристов и адвокатов