«Создай операционку»
для юристов и адвокатов, которые устали тащить компанию на себе
реалити-челлендж
Компания растет.
А свободы становится все меньше
Каждая новая задача все равно проходит через вас
Каждый новый сотрудник требует внимания
Каждый новый клиент создает новые вопросы
Владельцы юридических компаний будут публично выбираться из управленческого хаоса и строить систему управления своими компаниями прямо
на глазах у профессионального сообщества.
Большинство руководителей никогда не видели,
как управляют командами их коллеги.

А вы сможете пройти этот путь вместе с ними
или наблюдать со стороны.
Впервые
5 юридических компаний покажут, как они пытаются навести порядок внутри бизнеса
Каждую неделю участники будут
  • внедрять новые правила
  • проводить планерки
  • менять систему управления
  • получать обратную связь
  • рассказывать, что получилось
  • рассказывать, что провалилось
01
Сможете посещать планерки друг друга
Вы увидите:
  • как ставятся задачи
  • как руководители контролируют выполнение
  • где команда сопротивляется
  • как проходят сложные разговоры
  • как внедряются новые правила
02
Совместная работа с экспертами
  • по юридическому бизнесу
  • по управлению
  • по командной динамике
  • по организационному развитию
  • по продажам юридических услуг
03
СЕРИАЛ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ПОСТАВИТЬ НА ПАУЗУ
Главный враг операционки не процессы. Люди.
Какой путь выберите вы?
Публичный участник
Для тех, кто готов показать свою компанию рынку
Всего 4-5 мест
Без публичности
Для тех, кто хочет внедрять систему внутри своей компании
Участник
Зритель
Для тех, кто хочет наблюдать за процессом, учиться на чужих ошибках и собирать идеи для себя
Онлайн участие
ЧТО БУДЕТ ЧЕРЕЗ МЕСЯЦ
Управляемая работа команды
  • работающие планерки
  • зоны ответственности
  • система отчетности
Управлять развитием компании.
а не постоянно реагировать на проблемы
Когда "знаю как" не в голове.
А в понятных правилах работы компании
Без постоянных уточнений и ручного контроля
01
Построены ключевые процессы
  • понятная структура услуг
  • первые процессы
  • новые управленческие привычки
02
Фундамент операционной системы
  • понимание слабых мест бизнеса
  • план дальнейшего развития
  • выстроенные операционные процессы
03
от сильного юриста
к сильному руководителю
ТЕПЕРЬ ВАША ОЧЕРЕДЬ
ЧТО-ТО МЕНЯТЬ
Большинство из вас упирается не в маркетинг, не в продажи и не в найм. Вы упираетесь в себя, как собственника.
На челлендже вы измените собственную роль: от эксперта
к руководителю, от исполнителя к архитектору компании